? ? ? ?肖志平指出，，，，，我们要以成功进入世界500强为契机，，，，，全面提升自身能力本领、提升工作质量水平、提升企业效率效益，，，，，加快建设与世界500强企业相匹配、相适应的高水平专业化经营管理体系，，，，，在新时代新征程上展现新作为、创造新业绩、作出新贡献 。 。。。。。。。围绕深入推进集团“三精管理”专项行动提出三点意见：
? ? ? ?一是树立“三个导向”，，，，，确保“三精管理”行动谋划重实际 。 。。。。。。。力争到2025年底基本形成系统完备、科学规范、运行高效、具备宝运莱特色的现代企业管理体系，，，，，企业管理能力明显增强，，，，，接近或达到世界一流水平 。 。。。。。。。
? ? ? ?二是坚持“三个理念”，，，，，确保“三精管理”行动实践出实招 。 。。。。。。。三精管理提供了“八大工法”“六星企业”“格子化管控”“增节降”“价本利”等多种方法，，，，，要全员参与、全面覆盖、全程闭环 。 。。。。。。。
? ? ? ?三是抓住“三个关键”，，，，，确保“三精管理”行动结果求实效 。 。。。。。。。以真学促真用、以聚焦促提升、以考核促落实，，，，，到2025年，，，，，根据各企业运用实践的成效，，，，，梳理一批管理成果和方法论，，，，，打造一批精益化管理的样板标兵，，，，，加大推广典型经验推广应用，，，，，形成具有宝运莱特色的精益化管理打法，，，，，不断提升集团及所属企业管理能力水平 。 。。。。。。。