4月18日上午，，，，，宝运莱集团召开2024年一季度经营分析会，，，，，全面总结集团一季度经营情况，，，，，研究部署集团下一阶段经营发展工作。。。。。。。集团党委书记、董事长肖志平作主题讲话。。。。。。。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合主持会议。。。。。。。
肖志平强调，，，，，各企业各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，贯彻落实省委十三届四次全会、全省高质量发展大会精神，，，，，认真按照省委、省政府和省国资委的部署要求，，，，，坚持制造业当家，，，，，推进新型工业化，，，，，建设现代化产业体系，，，，，加快发展新质生产力，，，，，扎实推进高质量发展，，，，，全面加快建设世界一流企业，，，，，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出宝运莱贡献。。。。。。。
肖志平提到，，，，，今年一季度，，，，，集团生产经营整体呈现开局平稳、回升加速的态势，，，，，主要经营指标向优向好。。。。。。。当前，，，，，集团正处在重大战略的任务期、投资能力的重塑期、管理提质的升级期、深化改革的发力期、科技创新的关口期、综合优势的转化期，，，，，做好二季度和下半年工作，，，，，各级领导班子，，，，，尤其是企业、部门“一把手”要在改进作风中带好头、当表率，，，，，按照唯快不破、唯责不惑、唯实不做、唯新不惰、唯改不挫“五唯五不”要求，，，，，不折不扣抓落实，，，，，求真务实抓落实，，，，，全力以赴确保全年目标达成。。。。。。。
一是把生产经营作为首要之责，，，，，突出责任落实、目标必达，，，，，持续提升发展硬实力。。。。。。。各企业要把全面完成年度经营目标作为首要责任，，，，，全力以赴确保二季度经营目标实现时间、任务“双过半”，，，，，年底实现“全年红”。。。。。。。
二是把增量作为发展之要，，，，，突出大抓项目、抓大项目，，，，，持续增强产业支撑力。。。。。。。加快推进“三个十”项目，，，，，狠抓存量在手十大项目早出成效、狠抓总部十大增量项目加快实施、狠抓企业十大新增项目落实落地、狠抓产业投资生态圈构建。。。。。。。
三是把管理作为治企之基，，，，，突出精益高效、执行有力，，，，，持续激发企业内驱力。。。。。。。围绕战略管理、三精管理、财务管理、资产管理、数智赋能、组织绩效、人力资源、品牌管理、内控风控管理、安全低碳管理等“管理十大抓手”，，，，，助力企业高质量发展。。。。。。。
四是把改革作为破题之钥，，，，，突出重点任务、关键节点，，，，，持续强化核心竞争力。。。。。。。用好深化改革“关键一招”，，，，，聚焦公司治理、市场化经营机制、“三项制度”改革、中长期激励、劣势企业分类治理、深化混改、专业化整合、风控内控、低效无效资产提升等“改革十大攻坚行动”，，，，，持续向改革要活力、提效率。。。。。。。
五是把创新作为动力之源，，，，，突出数实融合、绿色低碳，，，，，持续发展新质生产力。。。。。。。推动创新链与产业链深度融合，，，，，抓好合成生物、新型显示、复合集流体等“创新十大突破”，，，，，加快打造原创技术策源地。。。。。。。
六是把党建作为兴企之魂，，，，，突出人才为本、文化赋能，，，，，持续增强队伍向心力。。。。。。。围绕“特、活、强、融、促”要求，，，，，做好领航行动、强基行动、人才兴企行动、文化润企行动、品牌提质行动、情暖宝运莱行动、宝运莱集团助力“百千万工程”行动、作风建设行动、一体推进“三不腐”行动等“党建十大任务”，，，，，以高质量党建引领保障高质量发展。。。。。。。
会上，，，，，集团党委委员、副总经理刘立斌部署了集团加快发展新质生产力相关工作。。。。。。。集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了集团一季度财务运行情况。。。。。。。集团党委委员、副总经理罗明通报了集团一季度安全生产工作情况，，，，，部署了下一阶段安全生产工作。。。。。。。星湖科技、兴发铝业、佛塑科技、纺织股份等4家企业代表作了经验交流发言。。。。。。。
会议采用视频同步直播的方式进行。。。。。。。集团领导，，，，，外部董事，，，，，审计专员办成员，，，，，各企业党委书记、董事长、总经理、分管财务的领导班子成员，，，，，集团中层副职及以上干部等在主会场参加会议。。。。。。。各企业领导班子成员，，，，，中层以上干部等在分会场参加视频会议。。。。。。。