【国企改革三年行动】宝运莱集团：国有控股混改实践探索提高公司规范运作水平

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2022-12-06

广东兴发铝业有限公司（以下简称“兴发铝业”）始建于1984年，，，，，，是总部位于佛山的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，，，，，，2008年在香港联交所主板上市（证券代号：00098.HK）。。。。。。。2011年11月宝运莱（以下简称“宝运莱集团）以单一最大股东的身份入股兴发铝业，，，，，，国有控股的混合所有制如何提升公司规范运作水平的实践探索之路由此开启。。。。。。。2011年起，，，，，，宝运莱集团通过二级市场分次小额增持，，，，，，持股比例由最初的29.43%上升至目前的31.53%。。。。。。。

国企改革三年行动对增强企业活力、提高效率，，，，，，加快构建新发展格局具有重要意义。。。。。。。兴发铝业在省国资委和宝运莱集团的带领下，，，，，，强化企业改革主体责任，，，，，，全面推进各项改革任务，，，，，，提升了公司规范运作水平。。。。。。。

【国企改革三年行动】宝运莱集团：国有控股混改实践探索提高公司规范运作水平

▲兴发铝业办公大楼

积极探索混合所有制的有机融合

自宝运莱集团成功入主以来，，，，，，兴发铝业形成了国有资本、民营资本和公众持股的混合所有制结构，，，，，，迈向了创新驱动、转型升级的新阶段。。。。。。。兴发铝业积极探索国有优势与民营机制的有机融合，，，，，，牢牢坚持将国有机制独特的政治优势、合规运作、集中管控与民营机制的高效运作、市场化考核优势互补，，，，，，一方面运用国企股东优势，，，，，，在银行综合授信和国家技术中心、国家绿色工厂、技改及科技项目申报等方面获大力支持；；；；；；另一方面在吸收国有股东带来的科学规范管理体系，，，，，，提升管理水平的同时，，，，，，充分用好原来的专业人才团队和继续原民营企业建立的市场迅速反应机制和有效激励机制。。。。。。。

完善公司治理结构，，，，，，增强经营活力

兴发铝业以治理结构科学化、透明化为目标，，，，，，不断加强董事会建设，，，，，，构建现代法人治理体系，，，，，，明确权责边界，，，，，，形成了各司其职、各负其责、有效制衡、高效运行的公司治理结构。。。。。。。国企和民营股东始终以公司发展大局为重，，，，，，坚持“互利双赢、诚信公平、处事客观、求同存异，，，，，，换位思考”的原则，，，，，，充分发挥各自优势，，，，，，为企业助力。。。。。。。

把党的领导融入公司治理各环节

兴发铝业强化政治立企，，，，，，推动党建工作深度融入企业经营管理全方位、改革发展全过程。。。。。。。兴发铝业党委基于混合所有制企业产权多元化的特性，，，，，，专注于做好顶层设计，，，，，，处理好各方关系，，，，，，避免党建与经营“两张皮”。。。。。。。一是发挥党组织的“把方向、管大局、促落实”的领导作用，，，，，，全面落实党建主体责任。。。。。。。找准角色定位，，，，，，实行党委会、董事会和经营班子“双向进入，，，，，，交叉任职”的“一岗双责”的领导机制。。。。。。。二是聚焦先锋工程，，，，，，发挥党员先锋模范作用，，，，，，提升干事创业“引擎力”。。。。。。。依托“党员先锋示范岗”和“劳模和工匠人才创新工作室”双培实践基地，，，，，，培养一批懂技术、善经营、会管理的复合型党员先锋。。。。。。。浚�？？？？？埂暗辰ǎ钅俊毙履Ｊ剑训辰üぷ髑度氲焦ゼ峥四训男卸�。。。。。。。以“安全生产党员责任岗”为抓手，，，，，，开展“党员身边无违章”“安全实践主题月”等活动，，，，，，推动党建与生产经营高度融合，，，，，，营造全体员工创先争优的良好氛围。。。。。。。

健全薪酬绩效管理体系，，，，，，激励机制焕活力

2019年，，，，，，兴发铝业引进专业咨询机构，，，，，，开始了组织与人力资源体系的变革。。。。。。。通过市场薪酬数据对比、历史数据以及岗位价值评估三个维度重新搭建了兴发铝业的薪酬体系。。。。。。。在薪酬体系的设计中，，，，，，开辟了六大职类，，，，，，细分为九大序列和二十九个子序列的职业发展通道。。。。。。。在薪酬绩效制度设计时，，，，，，遵循突出关键岗位薪酬，，，，，，提高竞争性，，，，，，按分类实施差异考核，，，，，，使员工薪酬的浮动部分与公司效益、部门效益以及个人绩效相挂钩，，，，，，打破平均主义，，，，，，精准考核，，，，，，激发员工的工作积极性。。。。。。。

在经营层面，，，，，，多年来兴发铝业基本保留了原来的优秀专业团队，，，，，，并在社会持续广纳贤才，，，，，，尊重专业、科学考核、留人留心。。。。。。。为吸引和留住优秀人才，，，，，，构建稳定核心团队，，，，，，兴发铝业于2018年推出了股权激励方案，，，，，，让公司骨干团队以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，，，，，，增强了团队的归属感和荣誉感。。。。。。。

以改革为抓手，，，，，，推动产业高质量发展

近年来，，，，，，兴发铝业以改革为抓手，，，，，，持续加大研发投入强度，，，，，，积极打造创新平台，，，，，，目前已建立了4个国家级研发平台，，，，，，5个省部级研发平台，，，，，，4个校企联合示范基地，，，，，，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。。。。。。。同时，，，，，，积极打造大数据智能化项目，，，，，，建设数字化智能工厂。。。。。。。兴发铝业全资子公司广东兴发精密制造有限公司于2021年已正式投产，，，，，，力争打造成为企业数字化转型示范样板，，，，，，以科技创新推动产业高质量发展。。。。。。。2022年1月，，，，，，为更好地服务于高端建筑铝型材市场集中且增量需求巨大的江浙沪及周边客户，，，，，，兴发铝业全资子公司兴发新材（浙江）有限公司注册成立，，，，，，将以数字化工厂高标准筹建。。。。。。。

【国企改革三年行动】宝运莱集团：国有控股混改实践探索提高公司规范运作水平

▲兴发铝业精密制造车间

改革成效

兴发铝业通过积极推动一系列管理变革，，，，，，各项主要指标得到提升，，，，，，管理水平日益向好。。。。。。。

一是产销两旺，，，，，，经营业绩持续飘红。。。。。。。多年来，，，，，，兴发铝业连续实现营业收入及净利润双增长的良好态势，，，，，，其中近三年销售收入复合增长率为16.96%，，，，，，净利润复合增长率为21.03%。。。。。。。2021年兴发铝业实现销售收入154.33亿元，，，，，，比上年同期118.87亿元增加35.46亿元，，，，，，增幅29.83%。。。。。。。2021年度兴发铝业实现归母净利润8.88亿元，，，，，，比上年同期7.65亿元增加1.23亿元，，，，，，增幅16.50%，，，，，，持续为股东创造价值。。。。。。。2021年度公司铝型材销量为68.50万吨，，，，，，比上年同期65.17万吨增加3.33万吨，，，，，，增幅5.11%。。。。。。。2022年1-6月，，，，，，兴发铝业实现销售收入79.56亿元，，，，，，同比增长18%，，，，，，实现归母净利润3.5亿元，，，，，，同比增长为6%。。。。。。。

【国企改革三年行动】宝运莱集团：国有控股混改实践探索提高公司规范运作水平

▲兴发铝业精密数字化车间

二是带动就业，，，，，，企业税收贡献增加。。。。。。。随着品牌价值的日益彰显以及销售布局的全面铺开，，，，，，兴发铝业积极稳妥地推进产能扩张。。。。。。。近年来，，，，，，兴发铝业员工人数呈持续增长态势，，，，，，今年兴发铝业员工已近9000人。。。。。。。随着兴发精密数字化工厂的建成投产，，，，，，带来新就业机会的同时，，，，，，大大改善了一线工人在传统铝型材制造现场的工作环境。。。。。。。同时，，，，，，兴发铝业规范运作、诚信纳税，，，，，，税收贡献与经营业绩同步增长，，，，，，近三年年均纳税5.2亿元，，，，，，切实践行社会责任，，，，，，为社会创造了财富，，，，，，有效提升社会各界对公司的关注度与认可度。。。。。。。

三是品牌价值日益凸显，，，，，，荣获多项荣誉。。。。。。。兴发铝业凭借过硬的研发能力及对卓越品质的执着追求，，，，，，在中国及世界各地建立了广泛而稳定的销售网络。。。。。。。世界第一高楼迪拜哈利法塔、北京人民大会堂、天安门广场景观工程、年号彩虹桥、中国共产党历史展览馆、港珠澳大桥口岸旅检大楼、中山五院凤凰山院区——国内首个永久结构形式应急医院等全球众多大型重点建设工程项目均使用兴发铝材。。。。。。。

截至2021年底，，，，，，兴发铝业已获得超过1,700项国内外专利授权，，，，，，参与起草国家标准和行业标准超120项。。。。。。。共获得省部级以上荣誉和奖励152项，，，，，，连续三届被中国有色金属工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业”，，，，，，2020年度兴发铝业在“广东省制造业500强”榜单中排行第57位，，，，，，在“中国制造业500强”榜单中排行第472位，，，，，，兴发铝业“基于IoT的铝型材行业设备智能管理云平台”项目入选2020年广东省智能制造试点示范项目名单。。。。。。。2021年入选了国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，，，，，，再次获评“国家制造业单项冠军示范企业”“国家技术创新示范企业”。。。。。。。