宝运莱集团坚持“四管齐下”　加快数字化转型　为实现高质量发展打造强大创新引擎

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2021-12-30

? ? ? ?宝运莱集团深入贯彻落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，，，，，，把数字化转型作为企业高质量发展的主要抓手，，，，，，从创造价值、提质增效角度出发，，，，，，坚持“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上”理念，，，，，，坚持“数字化管控、数字化制造、数字化服务、数字化生态”四管齐下，，，，，，把数字化技术全面应用到集团全面管理上，，，，，，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，，，，，，加快集团从基础数字化向全面数字化、智能化综合生态企业转型，，，，，，全面推动集团高质量发展。。。。。。。

一? 战略导向，，，，，，顶层设计

? ? ? ?定战略，，，，，，明确宝运莱集团数字化转型的目标、重点项目和转型路径，，，，，，实现产业数字化，，，，，，发力数字产业化，，，，，，持续数字化创新。。。。。。。与华为、华润等领先数字化企业合作，，，，，，输出宝运莱数字化蓝图作为作战地图。。。。。。。加强自身数字化转型能力，，，，，，优化组织保障，，，，，，打造数字化转型企业文化。。。。。。。

? ? ? ?总体目标：统一规划，，，，，，统一标准，，，，，，平台共建，，，，，，数据集中，，，，，，共享赋能，，，，，，产业协同，，，，，，创新引领。。。。。。。

　　战略目标：以数字化转型为引擎，，，，，，持续巩固提升集团现有产业优势，，，，，，催生一批行业龙头企业。。。。。。。打造省属制造业数字化转型示范标杆，，，，，，推动省属企业制造业的整体数字化转型，，，，，，促进产业升级。。。。。。。

　　数值目标：集团管控100%，，，，，，平台底座100%，，，，，，应用端80%。。。。。。。管控及生产经营实现全面数字化。。。。。。。

　　功能目标：管控，，，，，，共享，，，，，，赋能，，，，，，发展。。。。。。。

二数智引领，，，，，，管控先行

? ? ? ?宝运莱集团对标世界一流数字化转型企业，，，，，，围绕打造价值创造型总部、引领赋能下属企业的目标，，，，，，持续加大数字化转型投入，，，，，，推动产业数字化精耕细作，，，，，，实现数字管控创造业务价值、赋能改革发展。。。。。。。

01??战略管理有“手”

? ? ? ?建成具备战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价、经理人评价的完整闭环体系，，，，，，有力推动了战略举措贯彻落实，，，，，，避免了战略制定后被束之高阁，，，，，，确保集团决策部署能层层贯彻下去，，，，，，确保战略执行情况及时反馈到集团总部。。。。。。。

宝运莱集团坚持“四管齐下”　加快数字化转型　为实现高质量发展打造强大创新引擎

战略管理体系

02? 业务决策有“眼”

? ? ? ?从国有资本投资公司的视角出发，，，，，，横向覆盖集团总部及下属企业的关键管理及生产经营数据，，，，，，打造宝运莱集团经营管理全貌可监测、风险异常提前可预警、及时督办提醒可追踪，，，，，，有效赋能集团总部“管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续”的定位，，，，，，以数据驱动经营决策，，，，，，深度挖掘企业价值，，，，，，支撑集团领导决策，，，，，，推动创新业务落地。。。。。。。

宝运莱集团坚持“四管齐下”　加快数字化转型　为实现高质量发展打造强大创新引擎

管理驾驶舱

03? 综合监督有“数”

? ? ? ?结合集团构建“放权+兜底”管控模式，，，，，，坚持数据赋能综合监督管理，，，，，，建设数据中台，，，，，，充分发挥数据生产要素的价值，，，，，，推动数据资产化发展，，，，，，按需、合规整合所属企业的管理及业务数据，，，，，，完善大数据体系建设。。。。。。。利用大数据技术，，，，，，建立风险监督体系，，，，，，基于对大量风险数据深度挖掘，，，，，，找出数据背后的关联关系和潜藏规律，，，，，，快速甄别风险信息，，，，，，让隐患无处遁形，，，，，，改变以往人工筛查、现场调研等依赖专家经验和人力投入方法，，，，，，提升了风险识别能力，，，，，，助力了集团综合监督体系和能力建设。。。。。。。

三? 数字赋能，，，，，，制造试点

? ? ? ?宝运莱集团高度重视互联网、大数据、5G、人工智能等技术与产业相融合，，，，，，数字技术持续渗透到各业务领域，，，，，，为产业转型升级提供了强大支撑。。。。。。。

　　坚持数字化改造赋能精益化管理，，，，，，推动制造业数字化转型从业务场景出发，，，，，，以产业思维统筹规划推动数字化转型，，，，，，用数字技术赋能新制造，，，，，，重构新流程，，，，，，重塑了制造业产业新优势。。。。。。。以广青科技、兴发铝业、佛塑科技、星湖科技等生产制造型企业为代表，，，，，，深化数字化和实体产业融合发展，，，，，，实现生产流程、工艺流程、管理流程优化，，，，，，加快推进新旧动能接续转换、不断提升工业供给质量。。。。。。。

01 数字化助力精益生产

? ? ? ?广青科技通过5G+智慧厂区建设量化了生产各情景中的安全、流程、设备数据，，，，，，提高了生产运输调度效率。。。。。。。工业互联网平台使生产运营管理全链条上下贯通、横纵联合，，，，，，形成围绕数字化企业的制造执行、经营管理、决策分析的三位一体管理，，，，，，数据支持科学决策。。。。。。。炼钢DPM精益化生产及DQM质量管理平台等应用，，，，，，提升设备利用率，，，，，，促进炼钢质量与成本持续改善，，，，，，提高了企业竞争力。。。。。。。

　　数字化和精益生产相结合，，，，，，促进产业转型升级和高质量发展，，，，，，从水、电、气等方面以数字化来提高资源和能源的利用效率，，，，，，促使二氧化碳排放加快达峰。。。。。。。

宝运莱集团坚持“四管齐下”　加快数字化转型　为实现高质量发展打造强大创新引擎

广青科技热轧生产线

02 数字化提升精密制造

? ? ? ?兴发铝业持续加大数字转型投入，，，，，，全面引入数字化工厂规划、数字化工艺管理，，，，，，数字化产供销协同等数字先进理念及数字化工具，，，，，，从生产、研发、管理全过程优化出发，，，，，，推进以高效化、绿色化、智能化为目标的工业制造。。。。。。。通过数字工厂项目，，，，，，不仅大幅提升了原有产能规模，，，，，，也有效实现提质增效，，，，，，同时催生了新商业模式，，，，，，开辟企业第二增长曲线。。。。。。。

宝运莱集团坚持“四管齐下”　加快数字化转型　为实现高质量发展打造强大创新引擎

兴发精密制造车间

03 数字化构建产业新格局

? ? ? ?以广青科技、兴发铝业等为试点，，，，，，建设行业级工业互联网平台、工业仿真设计平台等，，，，，，解决业务主要痛点，，，，，，形成行业级共享赋能平台。。。。。。�；；；；；；谛朔⒙烈导肮闱嗫萍甲陨矶嗄旯ひ抵冻恋砗统晒κ只橛攀疲�，，，，，通过深入运用新一代数字技术，，，，，，创新现有生产方式、组织方式、商业模式，，，，，，提升自身核心竞争力，，，，，，打造行业龙头标杆，，，，，，进而发展成为行业整体解决方案提供商，，，，，，助力省属制造业企业整体数字化转型。。。。。。。

四? 平台创新，，，，，，生态服务

? ? ? ?坚持数字化转型助力传统业务适应市场变化、加快模式创新，，，，，，搭建数字化生态平台促进业务变革创新、分享生态红利，，，，，，多维度构建业务增长新格局。。。。。。。

01 数字化转型打造“链主企业”

? ? ? ?省广集团是广告行业数字化转型的先行者。。。。。。。面对广告营销行业的数字化变革，，，，，，以及互联网公司的挑战，，，，，，省广持续深入推动集团业务的数字化转型，，，，，，通过平台战略，，，，，，以大数据为核心驱动力，，，，，，先后打造了GIMC云平台、G-IN智慧营销生态平台以及一系列具有自主知识产权的数字营销产品，，，，，，成果达到行业领先水平。。。。。。�；；；；；；竦昧斯腋咝录际跗笠怠⒐ば挪吭品衽普铡⒌缺Ｈ度现ひ约肮愣〈笫萦胫悄苡こ碳际跹芯恐行牡纫幌盗腥ㄍ峡伞�。。。。。。

宝运莱集团坚持“四管齐下”　加快数字化转型　为实现高质量发展打造强大创新引擎

省广集团数字化转型获权威认可

? ? ? ?省广集团致力于放大数字化转型成果的生态效益，，，，，，通过技术创新为业务赋能，，，，，，与国内外主流的媒体和平台成功建立了紧密的合作关系，，，，，，不断增强了生态专业实力，，，，，，为建设广告业“链主企业”打下了良好基础。。。。。。。

02 数字化转型创新业务模式和服务模式

? ? ? ?国义招标坚持引入数字化、网络化、平台化思维，，，，，，以数字化技术支撑传统招投标业务转型升级，，，，，，对核心业务进行数字改造，，，，，，推动国e平台的线上功能与具体业务实现个性化融合，，，，，，以智慧运行实现全流程管理，，，，，，不断创新业务模式、服务模式，，，，，，实现企业数字化转型升级。。。。。。。

? ? ? ?展望“十四五”，，，，，，宝运莱集团将进一步加快数字化转型步伐，，，，，，大力推动数字化与实体产业深度融合，，，，，，通过工业互联、智能生产、平台构建赋能生产精益、技术创新、产业生态。。。。。。。坚持高质量、高效率、高效益推动宝运莱产业向数字化、智能化、生态化变革，，，，，，通过“智变”进一步实现“质变”，，，，，，催生数字经济新业态，，，，，，激活高质量发展强大动能，，，，，，加快建设成为有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司，，，，，，打造成为省属企业先进制造业龙头企业，，，，，，力争早日迈进世界500强。。。。。。。