粤新资产三项制度改革吹响攻坚号角

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粤新资产三项制度改革吹响攻坚号角

2022-08-07

? ? ? ?近日，，，，，，粤新资产召开三项制度改革中层干部竞聘会，，，，，，拉开了全员竞争上岗的序幕。。。。。。经过广泛宣传发动，，，，，，来自粤新资产本部及下属企业共计33人参与了22个中层岗位的竞聘角逐，，，，，，21名人才脱颖而出，，，，，，拔得头筹，，，，，，形成良好的示范效应，，，，，，一般员工岗位竞聘蓄势待发，，，，，，标志着粤新资产三项制度改革进入了攻坚冲刺阶段。。。。。。

粤新资产三项制度改革吹响攻坚号角

? ? ? ?今年以来，，，，，，粤新资产坚定不移贯彻落实宝运莱集团工作部署，，，，，，以入选宝运莱集团三项制度改革试点企业为契机，，，，，，聚焦宝运莱集团“十四五”战略发展规划打造发挥产业协同、强化产业管理、赋能主业生态的平台企业的改革方向，，，，，，锚定“能上能下，，，，，，能进能出，，，，，，能高能低”的目标导向，，，，，，推进三项制度改革，，，，，，展现了“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的粤新精神，，，，，，改出了“上下同向、精准发力、因企制宜、内育外引、蹄疾步稳”的粤新特色。。。。。。

找准“切入口”，，，，，，瘦身健体提质增效

? ? ? ?党建赋能，，，，，，双促双融。。。。。。粤新资产压紧压实公司党委主体责任和党委书记第一责任人职责，，，，，，先后10余次以党委会、工作推进会、调研访谈、职代会、三项制度改革培训会、公众号等方式进行全方位多维度宣传宣贯，，，，，，带动党员干部职工主动适应改革、参与改革、推动改革。。。。。。

? ? ? ?锚定目标，，，，，，一贯到底。。。。。。粤新资产紧紧围绕“十四五”打造“专业化资产经营管理平台”战略目标，，，，，，深入推进三项制度改革，，，，，，拟通过优化本部和下属企业组织架构设置、管理职能和人力资源配备，，，，，，创新管理模式和制度机制，，，，，，打造高素质专业化管理团队，，，，，，努力培育品牌建设能力、资产处置能力、市场竞争力三大核心能力，，，，，，赋能“物业经营管理和企业退出”主业提质增效，，，，，，通过“横向到边，，，，，，纵向到底”，，，，，，自上而下分解落实公司战略目标任务到最小业务单元，，，，，，进一步明晰发展路径，，，，，，使人人有任务，，，，，，人人促经营。。。。。。

强力筑基，，，，，，瘦身健体。。。。。。粤新资产找准改革落地的“切入口”，，，，，，优化构建精干高效、主业突出的组织管理架构，，，，，，搭建本部大部制的“6+1”个大职能部室，，，，，，优化后本部部门同比精简36.36%；；；；；；；；重塑“岗位池”，，，，，，本部岗位编制控制在47个以内，，，，，，从以往的粗放型管理转变为精细化管理。。。。。。

建强“生力军”，，，，，，全员竞岗力度空前

? ? ? ?改革引领人才发展大格局，，，，，，让岗位“活”起来。。。。。。�？？？？？劢羧钪贫雀母铩澳苌夏芟拢�，，，，能进能出，，，，，，能高能低”的核心目标，，，，，，粤新资产以“刀刃向内”的勇气，，，，，，加大竞争性选拔任用人才的力度，，，，，，要求全员竞岗彻底化，，，，，，本部人员“全体起立”均需竞聘亮相；；；；；；；；力促干部队伍年轻化专业化，，，，，，结合中层干部任期制的改革探索，，，，，，任期不足三年的本部中层干部、员工不再参与竞岗，，，，，，科学谋划人才发展新格局，，，，，，为企业可持续发展注入改革动力“强心针”，，，，，，给全体员工“加压打气”。。。。。。

? ? ? ?党委布局赛马选人新机制，，，，，，让人才“动”起来。。。。。。粤新资产党委高度重视，，，，，，针对员工“出身”各异、情况复杂等实际问题，，，，，，一是突破瓶颈，，，，，，借力引智打造“双通道”，，，，，，与专业咨询公司合作，，，，，，设计“管理、专业”双序列职业发展通道，，，，，，使员工不再“争破头”“晋升难”，，，，，，找到自身职业成长的路径。。。。。。二是放宽视野，，，，，，打破论资排辈传统用人模式，，，，，，合理放宽工作经验和任职条件限制，，，，，，本部员工及下属企业员工均可报名参与竞岗，，，，，，助推更多年轻人才走上竞岗席位。。。。。。本次全员竞岗按中层管理人员、一般员工两个阶段逐级开展，，，，，，每个阶段每人均可选报三个岗位，，，，，，给员工提供自由择岗、岗位转换的全新机会。。。。。。三是不走过�。。。。。。�，，，，杜绝形式主义，，，，，，在粤新资产党委指导下，，，，，，创新设计“推荐预选”与“竞岗评分”相结合的“组合拳”：公司领导无记名投票“推荐预选”，，，，，，同意推荐票数超过半数的，，，，，，纳入预选对象，，，，，，减少评分标准误差；；；；；；；；“一人一岗一评分”，，，，，，由公司领导及宝运莱集团有关部室负责人担任评委，，，，，，按分管工作设置差异化的评分权重，，，，，，充分体现精准考评、人岗匹配。。。。。。通过精心组织，，，，，，竞聘现场气氛紧凑有序，，，，，，评委认真负责，，，，，，最终由公司党委在预选对象范围内，，，，，，根据分数高低比选择优，，，，，，使有能者上、有为者进，，，，，，清晰地绘制出一张崭新的人才地图。。。。。。

共画“同心圆”，，，，，，民主监督公平公正

? ? ? ?积极发挥职工“主人翁”精神，，，，，，各项制度、方案制定严格履行民主程序，，，，，，提前下发职工代表征求员工意见，，，，，，召开准备会解释答疑，，，，，，打消员工疑虑，，，，，，根据员工意见反复修改完善，，，，，，召开职代会投票表决。。。。。。加大全员竞岗每个环节的监督力度，，，，，，坚持交叉回避原则，，，，，，由不参与竞岗的人力资源部人员担任培训指导、纪检审监部人员及由工会抽签选出的职工代表负责演讲顺序抽签、竞岗分数统计及民主测评等重要环节，，，，，，所有评分表和预选票在现场封票，，，，，，完成统计后封存，，，，，，着力打造风清气正、透明公开、员工满意的竞聘平台。。。。。。

打好“兜底牌”，，，，，，分类安置多措并举

? ? ? ?坚持依法依规、善待员工，，，，，，根据机构改革、全员竞岗等工作成果，，，，，，分类分级设计不同的退出路径，，，，，，着力打破“改革=丢饭碗”的思维定式，，，，，，为想干事的落岗员工找出路，，，，，，提供交流到下属企业工作、待岗学习提升等四种路径；；；；；；；；对因任期不足不再参与竞岗的人员开贤路，，，，，，可调整为负责专项工作，，，，，，或个人提出协商解除劳动合同；；；；；；；；对不愿竞岗、拟退出岗位或企业的员工给退路，，，，，，个人可提出协商解除劳动合同。。。。。。通过保障兜底，，，，，，进行柔性稳妥的分类安置，，，，，，让员工安心竞岗，，，，，，放心工作，，，，，，彰显稳岗就业的国企担当。。。。。。

? ? ? 粤新资产以组织架构调整、全员竞争上岗为落脚点，，，，，，深化落实三项制度改革，，，，，，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向，，，，，，打破干部“能上不能下”、员工“能进不能出”的管理难题，，，，，，畅通选人用人渠道，，，，，，精准选拔好学上进、勇于创新、兴企有为的优秀人才。。。。。。随着三项制度改革工作步入攻坚阶段，，，，，，粤新资产将围绕“优化人才结构、提升人才质量、增强人才效率”的总体目标，，，，，，把握价值驱动、竞争驱动、市场驱动三个基本原则，，，，，，快马加鞭推进三项制度改革走深走实，，，，，，进一步增强企业活力与竞争力，，，，，，使人才干部队伍呈现出专业优质、厚积薄发的强劲态势，，，，，，为助力宝运莱集团实现奋进世界500强企业行列、粤新资产实现高质量发展凝聚磅礴的人才动力。。。。。。